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运营管理的基本问题是什么?

什么是运营管理这篇文章中详细说明了运营管理就是为了实现目标所做的准备工作。那么,我们在做运营管理的过程中应该注意哪些问题呢?也就是说运营管理的基本问题是什么?一起来探讨下吧。 

一、本网站的看法:

1、明确你的运营目标是什么?

既然运营管理是围绕着目标而展开的;那么,就必须先明确你的目标。这样才能为这个目标做好准备。

2、效率问题!

明确目标之后,有经验的人只要去操作就会成功;只不过是时间的问题罢了。因此,就必须给我们自己定一个期限。在什么时间之前完成到目标的什么程度。

3、反馈

一件事并不是做完就没事了。如果是这样以后的进步就会很难。因此,我喜欢在做完一件事情之后;再反过来去思考那些地方能够更进一步或者有更加简单实用的办法来实现它。

二、大众的看法

运营管理是一门不断发展演进的学科。本书的主要目标是反映出企业运营中出现的新课题,反映出技术给运营管理研究带来的巨大站击。运营管理领域的三位顶尖专家用精辟的语方构建了实用具合理的教材结构。

● 探讨经济全球化趋势对企业运营管理的影响
● 阐明企业的制造活动和服务活动已日趋融为一体
● 介绍一些应用面更宽广的、跨职能部门应用的运营管理工具和理念
● 阐述技术在运营管理中的角色及其对其他运营管理工具和方法的影响
● 在企业内部的运营管理部门与其他职能部门之间建立起协同工作思想
● 给出一个完善的运营管理体系架构,界定运营管理在企业中的地位与作用

(1)质量管理。这单的质量既包括适用性,即产品或服务满足顾客要求的程度,又包括差异性,即企业生产的产品或服务在顾客看来较竟争者拥有更合适的任何特质。

(2)进度管理。如何保证适时适量地产品或服务提供给顾客,这里既涉及速度问题,又涉及柔性间题。速度问题对生产运作管理来说,就是要解决如何快速地将新产品或服务开发研制出来,并及时投放市场。

(3)成本管理。如何才能使产品的价格既为顾客所接受,同时又为企业带来一定的利润。这涉及人、物料、设备、能源、土地等资源的合理配置和利用,涉及牛产率的提高,还涉及企业资金的运用和管理。归根结底是努力降低产品的生产成木—成木管理。

(4)服务管理。如何提供附加服务,对于产品制造个收来说,随着产品的技术含量、知识含量的提高,产品销售过程中和顾客使用过程中,所需要的附上服务越来越多。

(5)环境管理:环境管理越来越成为不可忽视的大问题,主贾表现为以下两个方面。一是投入环节方面:要充分考虑到节约资源、考虑到人类社会可持续发展的间题。二足产出环节方面:要对于生产过程中不可避免产生的“副产品”(废水、废料等)进行必要的处理。即所谓的牛产过程绿色化问题。此外,还要努力做到产品木身绿色化、生产环挽绿色化。这是20世纪末兴起的绿色潮流。ISO14000系列标准已经被称为进军国际市场的绿色通行证。足见环境保护问题在国际上的地位。

 

 

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